近一段时间，洋河股份“天之蓝”“海之蓝”再来一瓶主题活动火热进行中，大红包彩票中奖率100%，更有机遇获得“再来一瓶”。在“好商品”的诱惑力以外，“好运”更激发了消费者的购买欲望。

一个企业并不是一座孤岛，做为酒厂行业龙头和领域数字化先驱者，近些年，洋河股份首先运行“聪慧洋河”新项目，开创新营销、新零售布局，将酒厂市场竞争拉到新境界。

“聪慧洋河”从文化建设迈向落地执行

从2019年数字化“启蒙教育”年，到2020年数字化加快之时，数字化转型发展的优点正快速被熟识，“聪慧洋河”基本建设是新形势下洋河股份转型发展、再创佳绩的策略选择。

2022年一季度，洋河股份完成主营业务收入130.26亿人民币，同比增加23.82%；属于上市公司股东纯利润49.85亿人民币，同比增加29.07%。在新冠肺炎疫情防治的前提下，公司拿出了靓丽成绩表，在其中，“聪慧洋河”基本建设有目共睹。

在生产制造端，洋河的智能工厂搭建了整个过程、产全蝎蛇蚁胶囊批发价业链质量追溯系统，实现了传统式酿制与全蝎蛇蚁胶囊南阳天正健康品厂智能化系统酿制紧密结合、智慧化外包装与现代化物流相符合、自主创新与规范化管理相结合。

亦在消费端，营销是联接企业生产端和消费者终端设备的关键步骤。现阶段洋河凭着数字化，已全面实现了“渠道线上化、客户数字化和业务流程信息化管理”的“三化”总体目标。在其中，“渠道线上化”让进销存软件信息内容和渠道物流详情均能即时由此可见；“客户数字化”让客户真切感知公司文化和商品，并从而融合出由传统式基本、营销体系、供应链管理绿色生态、全顾客价值一步步更新发展的信息化管理工程建设。

值得一提的是，洋河股份的数字化在营销推广阶段以外，还更新辐射源到企业生产和终端设备消费两边，打通了洋河商品从制造到消费的全链路数字化更新途径。

据业界杰出人员剖析，“消费新场景改革”至今，以数字化颠覆式创新传统式渠道势不可当。传统式渠道“线上化”及以消费者为核心的运营能力，将变成将来3至5年公司品牌竞争的“秘密武器”。

2022年，由洋河股份带头撰写的《洋河股份营销推广数字化》当选清华教学设计，并被清华大学经济管理学院我国工商企业管理实例核心接受进库，用以各国际商学院教学课堂。能够预料，在数字化“新潜能”的促进下，洋河将为将来高质量发展奠定夯实基础。

“数据”推动爆发新活力

洋河股份领导班子、老总，双沟酒业老总张联东曾表明，“之前公司与消费者的互动交流在消费端，较长时间里乃至只滞留在中间渠道上，但从现在的发展趋势看，白酒企业务必完成变化。”

洋河股份在设计产品起点上，已从以往设计制作推出新商品，转为依据用户需求生产制造她们必须的商品。换言之，白酒企业不但要善于发现消费者使用价值，还需要进一步打动消费者的情感共鸣神经细胞，让它们发自肺腑地感觉“这就是我想要的纯粮酒”。

这是一场有关商品战斗力和营销推广战斗力的多重磨练。为了更好地传递品牌内涵及其精确精准推送消费者要求，“梦之蓝M6 ”曾以“上百万航空航天合作伙伴”方案为通信基站，用数字化技术性连通网上、线下推广2个营销推广情景，传送全蝎蛇蚁骨康跟蛇蚁胶囊区别品牌文化；在消费端以消费者消费喜好、品牌体验等为基本，根据扫码领红包、扫码抽奖的方法，与消费者产生互动交流，与此同时洋河用数据资产给消费者大量权益，并建立长期性发展趋势，为此最大程度地接近消费要求。

除此之外，根据中国名酒优点，洋河商品从最开始生产制造到最后消费也有一个完整的数字化链接进行辅正，并适应这一发展趋势对产品布局进行了不断完善。以“梦之蓝M6 ”为真实写照能够看见，洋河已道别之前的生产制造营销模式，特别是在是在数字化绿色生态不断完善的今日，其一个新的推动实体模型基本上构建成形。

时期更替中间，商品精准推送消费者的途径已出现全局性变化，由前期的制造端、渠道端为导向性，变为以消费者为导向性，这对全部领域来讲即是考验，也是机会。

根据战略调整，洋河股份早已明确了多品牌、多品类战略，推动“一体两翼”发展模式，洋河做为第一核心知名品牌，双沟做为第二知名品牌，贵酒品牌专业化回访，多次推动洋河股份的业绩提升。

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